道の駅のビジネスモデルと運営の現状
今回のエピソードでは、道の駅のビジネスモデルに焦点を当て、運営の成功要因と課題について探ります。農産物や土産物の委託販売、直営とテナント運営の違い、そして地域商社的な役割を担う事例を通じて、地方創生の現場でのリアルな状況を明らかにします。
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🎧今週のハイライト🎧
- 道の駅の委託販売と利益構造を解説
- 農産物委託販売の価格設定と課題
- 道の駅の直営とテナント運営の違い
- 日帰り温泉を持つ道の駅の運営
- 地域商社としての道の駅の可能性
- 委託販売から仕入れ販売への切り替え
- 道の駅のオリジナル商品の展開事例
- 道の駅の多様なサービスと収益構造
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⏱Chapters
00:08 – 地方創生ラボの紹介と番組の目的
00:39 – 道の駅のビジネスモデルの概要
01:37 – 道の駅の契約形態と価格設定
06:07 – 道の駅の売上と収益構造
08:00 – 小売店舗としての道の駅と直営・テナント運営
10:06 – 道の駅の多様なサービスと運営の工夫
11:19 – 道の駅 お茶の京都 みなみやましろ村の事例と地域商社の役割
13:44 – Laboノートのコーナーと道の駅ランキングの紹介
21:20 – 道の駅がもたらす地域への影響とシビックプライドの向上
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全国「道の駅」女性駅長会
全国「道の駅」女性駅長会は、2020年に発足した、全国の道の駅で活躍する女性駅長・女性スタッフの交流・連携組織です。細やかな目線でサービスの向上を心がけ、「地域」と「人」がつながる道の駅づくりをサポートします。液体ミルクや紙おむつのバラ売りといった子育て支援のほか、開駅支援、災害対応、運営ノウハウの共有など、現場発の課題解決に取り組んでいます。
▶️https://www.women-michinoeki.jp/
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